Vinati Saraf Mutreja Alter, Ehemann, Kinder, Familie, Biografie & mehr

Bio / Wiki
Beruf	Geschäftsperson
Physische Statistiken und mehr
Höhe (ca.)	in Zentimeter - 162 cm in Metern - 1,62 m in Fuß und Zoll - 5' 3
Augenfarbe	Schwarz
Haarfarbe	Schwarz
Karriere
Mitglied	• The Entrepreneurs’ Organization (EO), eine globale Non-Profit-OrganisationYoung • • President Organization (YPO), die globale Führungsorganisation außerordentlicher Geschäftsführer.
Auszeichnungen, Ehrungen, Erfolge	• Vinati Saraf Mutreja wurde von der Jury der Economic Times Family Business Awards 2019 zur herausragenden weiblichen Unternehmerin für 2018 gewählt. • Sie wurde 2019 in den Forbes India W-Power Trailblazers und in der Economic Times Women Ahead List aufgeführt.
Persönliches Leben
Geburtsjahr	1984
Alter (ab 2021)	37 Jahre
Staatsangehörigkeit	indisch
Hochschule/Universität	• IMD Business School, Lausanne, Switzerland • Universität von Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • Die Wharton School, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Bildungsabschlüsse)	• Vinati erhielt Executive Education an der IMD Business School, Schweiz. • 2005 erwarb sie einen Bachelor of Applied Science Engineering an der University of Pennsylvania. • Sie hat 2005 einen Bachelor of Science in Economics, Finance und General an der Wharton School, Pennsylvania, abgeschlossen. • Sie absolvierte 2019 ein Owner President Management Program an der Harvard Business School. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn-Konto
Beziehungen & mehr
Familienstand	Verheiratet
Familie
Ehemann	Mohit Mutreja (führt ein algorithmisches Handelsunternehmen, das auf Hochfrequenzhandel spezialisiert ist)
Eltern	Vater - Vinod Saraf (Vorsitzender, Vinati Organics Ltd) Mutter - Nervenhöhle
Kinder	Sie hat zwei Kinder.
Geschwister	Schwester - Viral Saraf Mittal (Sie ist Teil des Managements bei Vinati Organics)
Lieblingssachen
Bücher	• „Bottle of Lies: „Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma“ von Dinesh Thakur und Katherine Eban • „Lean In“ von Sheryl Sandberg

Geburtsdatum von Anushka

Einige weniger bekannte Fakten über Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja ist eine indische Unternehmerin, die 2006 in das Familienunternehmen ihres Vaters, Vinati Organic Ltd (VOL), eintrat. 1990 gründete Vinatis Vater VOL, ein Chemieunternehmen. Anscheinend stiegen die Einnahmen des Unternehmens nach dem Beitritt von Vinati im Jahr 2006 von Rs 66 crore auf Rs 1.000 crore. Forbes listete das Unternehmen VOL unter der Führung von Vinati Saraf Mutreja unter den besten 200-Milliarden-Dollar-Unternehmen Asiens auf. Vinati Saraf Mutreja ist Geschäftsführer und CEO von Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja hatte eine bürgerliche Erziehung. Bei ihr zu Hause hatte der Schwerpunkt auf Bildung Priorität und das Wissen um die Bedeutung von Geld als Familientugend war für Vinati gut. Vinati begann als Teenager, ihren Vater bei Vorstandssitzungen und Verkaufsbesuchen zu begleiten. Später führte dieser Kontakt mit dem Arbeitsplatz, in Meetings und im Verkauf dazu, dass sie ihr Studium der Ingenieurwissenschaften, Chemie und Betriebswirtschaft an der University of Pennsylvania fortsetzte. 2006 kehrte Vinati nach Abschluss ihrer Ausbildung in Pennsylvania nach Indien zurück und war erst 22 Jahre alt, als sie zu VOL kam.

• In einem Interview sagte Vinati, dass sie ab dem ersten Tag, an dem sie nach Abschluss ihrer Ausbildung aus Pennsylvania nach Indien zurückkehrte, verschiedene Geschäftsfunktionen in verschiedenen Abteilungen erlernte. Sie sagte,
  

  Ich habe von Grund auf angefangen und verbrachte Zeit in verschiedenen Abteilungen und lernte verschiedene Geschäftsfunktionen kennen.

• Berichten zufolge wurde Vinati nach ihrem Eintritt bei VOL im Jahr 2006 von ihrem Vater Vinod Saraf vor die Herausforderung gestellt, ihre ATBS-Anlage, die Teil des VOL-Unternehmens war, von einer verlustbringenden Einheit zu einer Weltklasse-Anlage umzuwandeln. Es wurde getan, damit die ATBS-Einheit, eine chemische Produktionsanlage, der globalen Konkurrenz standhalten und Vinati in der Geschäftsstruktur unabhängig arbeiten lassen konnte.

• 2019 erklärte Vinati in einem Gespräch mit dem Medienhaus Yourstory.com den großen Wendepunkt in Bezug auf das ATBS-Werk, an dem sie als Führungskraft arbeitete. Sie sagte, dass die ATBS-Anlage 2002 in Betrieb genommen wurde und nicht die richtigen Qualitätschemikalien herstellte; Daher dachte ihr Vater daran, es zu schließen oder zu verkaufen. Sie fügte hinzu, dass es weltweit nur zwei andere Unternehmen gebe, die dieses chemische Produkt herstellten, das im ATBS-Werk hergestellt wurde. Sie erklärte,
  

  Wir haben die ATBS-Einheit im Jahr 2002 gestartet und weil wir nicht die richtige Qualität bekamen, dachten wir darüber nach, sie zu schließen oder zu verkaufen. Wir waren damals ein kleines Unternehmen und hatten alle unsere Ressourcen und unser Fachwissen ausgeschöpft. Es gibt weltweit nur zwei andere Unternehmen, die dieses Produkt herstellen. Wir waren also in einer Lösung, da dies ein Nischenmarkt war. Aber ich habe es geschafft, einen Berater an Bord zu holen, der half, Prozesse zu rationalisieren.

  
  
  

• Während Vinatis Tätigkeit im ATBS-Werk gelang es ihr, selbstständig langfristige Verträge mit globalen MNCs zu verbinden und abzuschließen. Diese MNCs gaben ihrem Unternehmen (VOL) dauerhafte Verkaufstransparenz. Bis 2006 handelte und verkaufte VOL seine Produkte hauptsächlich auf dem indischen Inlandsmarkt, aber später, nach dem Eintritt von Vinati in das Geschäft, wurden etwa 75 Prozent des Umsatzes des Unternehmens VOL aus dem Export erzielt.

• In einem Interview sagte Vinati, dass ihr Unternehmen (VOL) sich darauf konzentrierte, die Kosten zu senken und die Produktivität durch den besten oder effektivsten Einsatz von Produktchargenzeiten während des Produktionsprozesses zu verbessern, was zu einer erhöhten Produktionskapazität der Produkte mit minimalen Investitionen geführt hatte. Sie sagte,
  

  Wir konzentrierten uns auf Kostensenkung und Produktivitätssteigerung durch Optimierung der Chargenzeiten. Dies führte zu einer erhöhten Kapazität bei minimalen Investitionen. Auch der erhebliche Aufwand zur Qualitätsverbesserung durch die Einbindung internationaler F&E-Experten hat sich ausgezahlt.

• Anscheinend wurde im Jahr 2019 die Einheit ATBS von VOL zum größten Teil des Unternehmens. Vinati sagte in einem Interview, dass bessere Qualität und höhere Produktivität bei gesteigertem Umsatz die Arbeitskapazität des ATBS-Werks erweitert haben. Sie sagte,
  

  Bessere Qualität, höhere Produktivität bei gleichzeitigen Jahresverträgen kurbelten den Umsatz an, und wir begannen, die Kapazitäten in regelmäßigen Abständen zu erweitern, meist um der Nachfrage zuvorzukommen.

• 1991 hielt das Familienunternehmen von Vinati angeblich 26 Prozent der Anteile an VOL. 2019 stiegen die Anteile unter der Führung von Vinati Saraf Mutreja sukzessive auf 74,01 Prozent.

• Laut Vinati können mehr angehende Unternehmerinnen im Bereich der Fertigung mitwirken. In einem Interview sagte sie, dass wir Frauen ermutigen sollten, in den Ingenieurbereich einzusteigen, und die indischen Frauen sollten nicht zögern, in das Geschäftsfeld einzusteigen, und Vinati appellierte an alle indischen Unternehmen und Unternehmungen, das Arbeitsumfeld förderlicher zu gestalten Frauen. Sie erzählte,
  

  Frauen sehen keine anderen Frauen in dieser Branche und zögern daher, sich anzuschließen. Es ist wichtig, diesen Kreislauf zu durchbrechen, damit sich unsere Töchter am Arbeitsplatz nicht wie eine Minderheit fühlen. Frauen bringen Vielfalt und Empathie und eine andere Dimension in jede Diskussion ein. Wir sollten Frauen ermutigen, Ingenieurwissenschaften zu studieren, und unser Arbeitsumfeld für sie förderlicher gestalten.

• Im Jahr 2019 stand VOl über Rs. 8.000 crore Marktkapitalisierung in Indien. Im Jahr 2006 hatte dieses Unternehmen jedoch einen Markt von ungefähr Rs. 20 Millionen. Während sie ihre Erfahrungen mit einem Medienhaus teilte, sagte Vinati, dass ihre Vision darin besteht, die Präsenz des Unternehmens zu erhöhen, um das Marktpotenzial auf der ganzen Welt zu erweitern. Sie sagte,
  

  Unsere Vision ist es, im Jahresvergleich um 20 bis 25 Prozent zu wachsen, im Wesentlichen den Umsatz in drei Jahren zu verdoppeln. Wir sind noch ein sehr kleines Unternehmen in der Chemiebranche. Die meisten mittelständischen Chemieunternehmen haben einen Umsatz von Rs 3.000/4.000 crore. Wir haben bessere Margen, müssen aber unsere Präsenz vergrößern, da unsere bestehenden Produkte ein begrenztes Marktpotenzial haben.

  Jaya Kishori Ji Familienfoto

• In einem Interview sagte Vinati, dass sie das Unternehmen VOL unabhängig geführt und geleitet habe, was es später zu einem riesigen Unternehmen machte und erfolgreich seine chemischen Produkte weltweit exportierte. Sie war stolz, als sie sagte, dass sie sich nicht zwischen der Bevorzugung der Familie und einer Karriere entscheiden würde, weil sie von ihren Familienmitgliedern immens unterstützt wurde. Sie sagte,
  

  Die meisten Frauen, die ich kenne, geben ihre Arbeit auf, nachdem sie Kinder bekommen haben. Ich genieße meine Arbeit und das Vertrauen unserer Stakeholder in mich. Das treibt mich an, immer besser zu werden.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• In einem Interview, als Vinati nach der größten Abschreckung für Frauen während ihrer Karriere gefragt wurde, sagte sie, dass selbstverschuldete Voreingenommenheit die größte Abschreckung für Frauen sei, die in ihrer Karriere aufsteigen. Sie fügte hinzu, dass dies der einzige Grund sei, warum viele Menschen in vielen großen Unternehmen keine Frauen in Führungspositionen sehen wollten. Sie erläuterte die Einrichtungen, die ihr Unternehmen VOL den Mitarbeiterinnen zur Verfügung stellt. Sie sagte,
  

  Wenn wir rein von der urbanen Gesellschaft der mittleren bis oberen Mittelschicht sprechen, nehmen die meisten Frauen nach dem Studium eine Arbeit auf. Erst irgendwann nach der Familiengründung verfallen sie der Vorstellung, sich zwischen Beruf und Familie entschieden zu haben. Diese selbstverschuldete Voreingenommenheit ist die größte Abschreckung für Frauen, die in ihrer Karriere aufsteigen, und der Grund, warum wir nicht viele Frauen in Führungspositionen sehen. Neben dem verlängerten Mutterschaftsurlaub bieten wir Frauen in unserer Organisation flexible Arbeitszeiten an. Allein durch die Einstellung von mehr Frauen als in anderen Fabriken können wir unser Umfeld für Frauen förderlicher machen. Das kann sich schließlich nur ändern, wenn Männer zu Hause mehr Verantwortung übernehmen. Dies erfordert einen kulturellen Wandel und unsere Gesellschaft wird einige Zeit brauchen, um dorthin zu gelangen, aber wir bewegen uns in die richtige Richtung.

• Als Vinati in einem Interview gefragt wurde, was ihr an der Arbeit am meisten Spaß macht, sagte sie, dass sie gerne über grüne, saubere und schlanke Chemie lese und die Chemikalien herstelle. Sie sagte,
  

  Entwicklung innovativer Verfahren zur Herstellung unserer Nischenchemikalien. Ich lese gerne über grüne, saubere und schlanke Chemie. Ich bin stolz auf unsere hervorragende Bilanz in den Bereichen Umwelt, Gesundheit und Sicherheit.

• In einem Gespräch mit einem Medienhaus, als sie gefragt wurde, wie sie Arbeit und Privatleben handhabe, antwortete Vinati, dass sie durch ihre praktischen Arbeitserfahrungen im Büro und zu Hause gelernt habe, wie man Arbeit und Leben in Einklang bringt; Ihre kreativsten Ideen kamen ihr jedoch im Büro. Sie sagte,
  

  Ist eigentlich leicht zu erreichen, wenn man aufhört, an Facetime zu glauben. Meine innovativsten und unkonventionellsten Ideen kamen mir, wenn ich nicht im Büro war.

• In einem Interview wurde Vinati gefragt, wie Unternehmen die Geschlechtervielfalt auf der obersten Führungsebene verbessern könnten. Vinati antwortete dann, dass nur durch die Ermutigung von Frauen, höhere Führungspositionen im Management zu übernehmen, und die Unternehmen den weiblichen Angestellten zeigen müssen, dass Qualitätszeit bei der Arbeit wichtiger ist als Quantitätszeit. Sie erklärte,
  

  Die meisten Frauen verlassen das Berufsleben irgendwann nach der Geburt von Kindern. Um Frauen zu ermutigen, höhere Führungspositionen zu übernehmen, müssen Unternehmen nachweisen, dass Qualitätszeit am Arbeitsplatz wichtiger ist als Zeitquantität. Flexible Arbeitszeiten und eine geringere Betonung der Vernetzung außerhalb der Geschäftszeiten sind einige Möglichkeiten, wie Unternehmen dies erreichen können.

• Vinati Saraf Mutreja hat schon oft Anlageberatung auf renommierten indischen Wirtschaftsnachrichtensendern erlebt.

  

  Vinati auf einem indischen Wirtschaftsnachrichtenkanal

Referenzen/Quellen:[ + ]