Tukaram Mundhe (IAS) Alter, Kaste, Frau, Kinder, Familie, Biografie & mehr

Bio / Wiki
Vollständiger Name	Tukaram Haribhau Mundhe
Beruf	IAS-Beauftragter
Physische Statistiken & mehr
Höhe (ca.)	in Zentimetern - 172 cm in Metern - 1,72 m in Fuß & Zoll - 5 ’8'
Augenfarbe	Schwarz
Haarfarbe	Schwarz
Werdegang
Auszeichnungen, Ehrungen, Erfolge	• Der 'Beste Sammler' (Solapur) für 2015-2016 durch die Regierung von Maharashtra • Auszeichnung „Waterman of Maharashtra“ in der Kategorie „Verwaltung“ von IBN Lokmat, verliehen vom CM of Maharashtra im Jahr 2016. • Der 'Indian Express Excellence in Governance Award', mit dem die beste Arbeit von DMs im ganzen Land gewürdigt wurde
Persönliches Leben
Geburtsdatum	3. Juni 1975 (Dienstag)
Alter (wie im Jahr 2020)	45 Jahre
Geburtsort	Tadsona Dorf, Beed Bezirk, Maharashtra
Sternzeichen	Zwillinge
Staatsangehörigkeit	indisch
Heimatort	Tadsona Dorf, Beed Bezirk, Maharashtra
Schule	Zilla Parishad School, Beed
Hochschule / Universität	Dr. Babasaheb Ambedkar Marathwada Universität, Aurangabad
Bildungsabschlüsse)	• Bachelor-Abschluss in Politikwissenschaft, Soziologie und Geschichte (von Dr. Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad, 1996) • MA in Politikwissenschaft (1998)
Kaste	Vanjari [1] Vanjari Vivah
Kontroversen	• Im Oktober 2016 wurde von den Unternehmen, die die gewählten Vertreter der Navi Mumbai Municipal Corporation (NMMC) waren, ein Misstrauensantrag gegen Tukaram Mundhe gestellt. Die Unternehmen behaupteten, Tukaram habe die gewählten Vertreter nicht respektiert. Sie beschrieben Tukaram weiter als diktatorisch, der nur an Bürokratie glaubte und nicht an demokratische Werte, und dies waren die Gründe, warum ein Misstrauensantrag gegen ihn gestellt wurde. [zwei] Der Financial Express • Im August 2018 verabschiedeten die von BJP geführten gewählten Vertreter der Nashik Municipal Corporation (NMC) einen Misstrauensantrag gegen Tukaram Mundhe. In dem Brief wurde behauptet, Tukaram habe willkürlich Entscheidungen getroffen, ohne die gewählten Vertreter vertraulich zu behandeln. Zu diesem Thema sagte Tukaram Mundhe: „Ich habe nur nach dem Gesetz gearbeitet. Mein Arbeitssystem bedroht niemanden, sondern basiert auf Priorisierung. Darüber hinaus ist es zeitgebunden und damit ergebnisorientiert. Ich glaube, dass dieser Misstrauensantrag nicht gegen mich, sondern gegen gute Regierungsführung gerichtet ist. In den letzten sechs Monaten habe ich versucht, die Systeme einzurichten. Ich habe mit größter Transparenz gearbeitet. Diese Arbeit ist prozessgesteuert und ergebnisorientiert. ' [3] Die Hindustan Times • Am 8. Juni 2020 registrierte die Polizeistation Ganeshpeth eine FIR gegen den damaligen Bürgermeister Tukaram Mundhe wegen Verstoßes gegen die Sperrbeschränkungen, indem sie an einer Veranstaltung teilnahm, an der 200 Personen teilnahmen. [4] Die Zeiten von Indien • Am 28. Juni 2020 reichte ein ehemaliger Beamter der Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd. (NSSCDCL) eine Polizeibeschwerde gegen Tukaram Mundhe wegen Demütigung und Belästigung ein. Sie schrieb in ihrer Beschwerde, dass Mundhe wollte, dass sie einige interne Informationen über die NSSCDCL-Abteilung preisgibt, mit denen sie nicht einverstanden war. Dies machte Mundhe wütend und er begann sie zu belästigen, indem er abfällige Kommentare machte. [5] Die Zeiten von Indien
Beziehungen & mehr
Familienstand	Verheiratet
Hochzeitsdatum	Jahr: 2009
Familie
Frau / Ehepartner	Archana Mundhe
Eltern	Vater - Haribhau Mundhe Mutter - Aasrabai Mundhe
Geschwister	Bruder - Ashok Mudhe (Sammler)
Kinder	Sie sind - Agastya Mundhe Tochter - Ashana Mundhe
Geldfaktor
Gehalt (ca.)	Rs 1,44,000 (als IAS-Beauftragter) [6] embibe.com

Einige weniger bekannte Fakten über Tukaram Mundhe

• Tukaram Mundhe ist ein Maharashtra-Kader-IAS-Beauftragter von 2005-Batch. Er gilt als einer der ehrlichsten und aufrichtigsten Offiziere in Indien.

• Tukaram Mundhe wurde in eine Bauernfamilie der unteren Mittelklasse hineingeboren, die in einem Haus aus Lehmziegeln lebte. Er verbrachte seine Kindheit damit, auf seinen Farmen zu arbeiten. Sein Tag begann mit Aktivitäten am frühen Morgen auf den Feldern, gefolgt von der Schule und dann wieder zurück auf den Farmen. Im Gegensatz zu den anderen privilegierten Kindern konnte er nach der Rückkehr von der Schule oder sogar während der Ferien nicht spielen.
  

• In seinem Dorf gab es lange Stromausfälle, aufgrund derer er oft mitten in der Nacht (wenn der Strom wieder verfügbar war) aufwachen musste, um die Ernte zu gießen.

• Vom Fechten über das Graben von Brunnen, das Säen von Saatgut, die Erledigung schwerer Aufgaben auf den Farmen Tag und Nacht und sogar während der Tage, an denen die Felder gefaltet wurden, bis zum Verkauf von landwirtschaftlichen Produkten auf dem Markt hat er alles getan.

• Das Beste war, dass Mundhe seine Familie nie für die Schwierigkeiten verantwortlich machte, die er in seiner Kindheit durchmachen musste. Er verstand immer die Situation, in der seine Familie lebte. Er sagt,
  

  Meine Mutter tat es, mein Vater tat es, also war ich natürlich geneigt, es zu tun. Und ich glaube nicht, dass ich es widerwillig getan habe. Ich habe es bereitwillig getan. Diese Disziplin, Verschuldung und Funktionsweise kam ziemlich früh in mein Leben. Ich war von Anfang an sehr konzentriert in meiner Arbeit und meinem Studium. “

• Nach der 10. Klasse verließ Mundhe sein Dorf und zog für höhere Studien nach Aurangabad.

• Als Tukaram nach Aurangabad zog, erlebte er einen kulturellen Schock. Ein Junge aus einem kleinen Dorf war mit der modernen Lebensweise in der Stadt nicht vertraut. Zeitungen, Einkaufszentren und Kinos waren ihm nicht bekannt. Mit 16 Jahren sah er zum ersten Mal einen Film.

• Mundhe schloss die 12. Klasse ab und nahm anschließend die Zulassung an einer staatlichen Hochschule entgegen, um seinen Abschluss fortzusetzen.

• Nach Abschluss seines Studiums im Jahr 1996 schrieb sich Mundhe am State Institute for Administrative Careers, einem Ausbildungszentrum für die Vorbereitung des öffentlichen Dienstes in Mumbai, ein und schrieb sich gleichzeitig nach dem Abschluss ein.

• Mundhe gab zwischen 1997 und 2000 drei Versuche in der Beamtenprüfung ab, bestand diese jedoch nicht. Anschließend erschien er 2001 für das State Civil Services Exam (MPSC) und knackte es bequem. Er wurde für eine Klasse-2-Stelle in der Finanzabteilung von Maharashtra ausgewählt.

• Aufgrund des langwierigen Beitrittsprozesses begann er an einer privaten Hochschule zu unterrichten und unterrichtete dort zwei Monate lang. Anschließend nahm er eine vertragliche Lehrtätigkeit am Ismail Yusuf College in Mumbai auf und blieb dort bis 2003.

• 2003 gab er seinen Vertrag am Ismail Yusuf College auf und bereitete sich erneut auf die Prüfung für den öffentlichen Dienst vor. Im Jahr 2004 erschien er für seinen letzten Versuch von UPSC CSE. Dieses Mal hat er es nicht nur geklärt, sondern sich auch den 20. Platz unter allen Kandidaten gesichert. ^[7] cseplus.nic.in Er wurde als IAS-Beauftragter ausgewählt und erhielt seinen Heimatkader in Maharashtra.

  

  Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004 Markenblatt

  
  
  

• Mundhe erinnert sich an seine Vergangenheit und sagt:
  

  Dazwischen bekam mein Vater im Jahr 2000 einen paralytischen Angriff. 2000-2004 war eine sehr schwierige Zeit für mich. Aber es sind Zeiten wie diese, in denen Ihre Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, ins Spiel kommt. Es hat mir auch geholfen, als Individuum zu wachsen. In der Zwischenzeit hat mir das MPSC-Training geholfen, die Funktionsweise der Regierung in gewissem Maße zu verstehen. “

• Im Rahmen seiner Ausbildung erhielt Tukaram seine erste Stelle als Chief Officer der Gemeinde Barshi Block in Solapur. Während seiner Ausbildung traf Tukaram starke Entscheidungen und erledigte viele wichtige Aufgaben. Er zerstörte mehr als 15000 illegitime Eingriffe, stellte nicht autorisierte Industrien ein, stoppte mehrere illegale Aktivitäten usw. Er forderte den Bürger außerdem auf, sich an Recht und Ordnung zu halten oder für strenge Maßnahmen bereit zu bleiben.

  

  Tukaram Mundhe hält eine Rede in der Öffentlichkeit

• Nach Abschluss seiner Ausbildung wurde Mundhe als Assistant Collector of Deglur, Nanded, eingestellt. Während seines viermonatigen Aufenthalts in Delgur verbesserte Mundhe die Wasserqualität, ging auf Hunderte von anhängigen öffentlichen Einsprüchen ein und ergriff strenge Maßnahmen gegen die Sandmafias. Seitdem erhielt Mundhe Morddrohungen und erhielt zusätzliche polizeiliche Sicherheit.

  

  Tukaram Mundhe in den Sandminen in Nanded

• Er sah sich dem Zorn mächtiger Leute gegenüber, als seine Handlungen ihre illegalen Geschäfte störten. Infolgedessen wurde Mundhe nach Nagpur versetzt, wo er als CEO von Zilla Parishad eintrat. Am ersten Tag seiner Entsendung besuchte Mundhe einige Schulen, die geschlossen waren, da die Lehrer ohne Einschüchterung zu einem Treffen gegangen waren. Am nächsten Tag suspendierte er alle vermissten Lehrer vom Dienst. Danach begannen alle, sich an die Regeln zu halten, und die Abwesenheit von Lehrern verringerte sich während seiner Amtszeit von 12 Prozent auf rund 2 Prozent. In ähnlicher Weise verbesserte er die medizinischen Einrichtungen und suspendierte diensthabende Ärzte wegen Unregelmäßigkeiten in staatlichen Systemen. Die institutionellen Lieferungen in Krankenhäusern stiegen in seiner Amtszeit von 2 auf 9 Prozent. Mundhe heiratete auch, als er dort postiert war.

• In den nächsten Jahren arbeitete Mundhe als zusätzlicher Stammeskommissar von Nashik (von März 2009 bis Juli 2009), CEO von Zilla Parishad in Washim (von Juli 2009 bis Juni 2010), CEO von KVIC in Mumbai (Juni 2010 bis Juni 2011) ) und der Sammler und Bezirksrichter von Jalna (Juni 2011 bis September 2012). Mundhe setzte seinen Arbeitsstil fort und hinterließ überall dort, wo er stationiert war, eine Spur guter Regierungsführung.

• Tukaram Mundhe war von September 2012 bis November 2014 als gemeinsamer Kommissar für Umsatzsteuer (Untersuchungsabteilung) in Mumbai tätig. Er hatte das Amt fast 26 Monate lang inne. Es war der längste Aufenthalt in seiner Karriere. Berichten zufolge war die Abteilung während seiner Amtszeit Zeuge der höchsten Steuerrückerstattung von 310 Rupien, die mehr als doppelt so hoch war wie das Jahresziel.

• Danach wurde er nach Solapur verlegt, einem von Dürre betroffenen Gebiet, das von Wassertankern gespeist wurde. Mundhe fand heraus, dass die Hauptursache für Wasserknappheit eine unwissenschaftliche und spontane Nutzung der Wasserressourcen in der Region war. Er formulierte einen Plan zum Wasserschutz, der drei Hauptprinzipien umfasste: Flächenbehandlung, Entwässerung und wissenschaftliche Nutzung von Wasser. Er bezog die lokale Bevölkerung mit ein, um an dem Programm teilzunehmen und einen Beitrag zu leisten, und verwandelte es in eine Massenbewegung. Das Programm beinhaltete auch eine Reihe von Anreizen und Fehlanreizen entsprechend der von den Menschen geleisteten Arbeit. Infolgedessen wurde mit dem Beitrag und der Beteiligung von Menschen die Behandlung der Abflussleitung verbessert, und in 282 Dörfern wurden über dreißigtausend Brunnen wieder aufgeladen.

  

  Tukaram Mundhe inspiziert zusammen mit dem indischen Wassermann Shri Rajendra Singh die Wasserschutzarbeiten in Solapur

• Während der Amtszeit von Mundhe in Solapur wurde das Problem der offenen Defäkation verringert, die Bergbaueinnahmen verdoppelt und die Erntekreditbeträge um das Dreifache erhöht. Angesichts der beträchtlichen Menge an Arbeit, die Mundhe geleistet hat, wurde er vom damaligen CM von Maharashtra mit dem Preis für den besten Sammler ausgezeichnet. Devendra Fadnavis .

  

  Ehemaliger Maharashtra CM Devendra Fadnavis Glückwunsch an Tukaram Mundhe mit dem Preis für den besten Sammler

• Während seiner Amtszeit als Gemeindekommissar von Navi Mumbai startete er eine Reihe innovativer Initiativen und Prozesse. Diese enthielten; Online-System zur Behebung von Beschwerden, einfache Geschäftsabwicklung, bargeldlose Initiativen, Initiativen zur Abfallbewirtschaftung und Begleitung des Commissioner-Programms.
  

• Mundhe hat in seiner Karriere viele Transfers gesehen, angeblich die meisten davon wegen seiner Reibereien mit Politikern. Bis August 2020 war Mundhe zum 15. Mal in 15 Jahren seines Verwaltungsdienstes versetzt worden.

• Seine Kollegen sehen ihn nicht nur als einen ehrlichen, aufrechten und harten Zuchtmeister, sondern auch als einen, dem ein realistischer Ansatz fehlt. Einer seiner Kollegen sagte in einem Interview mit The Times of India:
  

  Während unserer Interaktion mit ihm haben wir ihm immer gesagt, dass er bestimmte Themen nicht zu sehr ausdehnen soll. Er hat unseren Rat nicht beachtet und jetzt zahlt er den Preis. Wir sind in einem demokratischen Umfeld, wir können gewählte Vertreter nicht ignorieren. Transfer ist Teil der indischen Bürokratie, aber 15 Transfers in 15 Dienstjahren scheinen schlecht zu sein. “

Referenzen / Quellen:[ + ]]